我最難忘的情人節夜晚  我生命的第一個男人(應該也是最後一個男人),闖進我的生命中,是在我滿22歲的七夕情人夜,那時我還是單身,天天做著哪一天在圖書館借書,有個濃眉大眼英俊挺拔的帥哥不小心拿書時打到我的頭,然後我們就來一段美麗邂逅的春秋大夢,因為挑剔這個,嫌棄那個,所以沒有交過半個男朋友,說不急是騙人的,可是我不想為了交男朋友隨便找個隔壁的王伯伯濫竽充數,剛好網路盛行沒多久,也趕流行在交友網站登錄資料,可能那個時候在網路上的女生超少,所以天天都要回一堆宅男的信到三更半夜。  在22歲情人節夜晚,又是孤家寡人坐在電腦前閒逛,突然收到一封信,對方寫信祝他酒店打工自己情人節快樂,也祝我情人節快樂,那時不以為意,天天都看一堆宅男的e-mail,哪有把那封沒什麼特色的mail放在眼裡,於是開始亂扯:我養的一隻兔子被家人宰來吃掉了,所以我很難過...以為這樣亂寫,就可以把沒見過面的他打發掉,沒想到他迅速再回我一封e-mail,那妳家兔子....這下我開始對他好奇了,我這樣亂寫,他還這麼認真跟我討論?於是收起玩世不恭的心態,開始很認真和他聊,就透過文字了解那個陌生人的生活背景。  那一個情人夜晚上,一來一往的,不知已經回了幾封信(那個時候沒有ICQ,更不用談MSN的年代),從最初的兔子死掉,講到他的生活背景,也和我一樣喜歡電玩遊戲...到後來他酒店兼職興奮到報自己的電話號碼,還不准他家人佔線,就這樣等我的電話等了一個晚上,雖然那個情人節夜晚,我們不是彼此的情人,可是精神上的交流,卻帶給我心靈上的滿足,而且讓我更感動的是,那個時候的他只會用一指神功敲打注音,打字打的超辛苦,還可以給我一封長達兩張的情書,等到後來實際見面後,確定他長的不像隔壁的王伯伯後,迅速墜入愛河,而且很快的私訂終身。  交往期間難免也有不順會吵架,而且一路吵到結婚,後來又因為我們夫妻兩人為了生不生小孩的問題告吹而分居,曾經一度想放棄這段婚姻,可是看到長得愈來愈像他的女兒,讓我一直有一種堅持家庭要完整的觀念,既然不知他什麼時候會酒店經紀回來,那我就把對他的愛及生命重心移轉到女兒身上,在別人眼裡簡直是浪費女人青春,不過我相信,只要堅持守護我們的小孩,他一定會感受到的... K-Y水性潤滑劑1.K-Y是透明無色無味、不油不膩的水溶性凝膠狀潤滑劑,用清水就可簡單洗淨不殘留,好清洗方便又安心2.K-Y不會破壞保險套,不像一般的凡士林、按摩油等油性潤滑液會造成保險套破裂,可以安心使用於保險套上3.K-Y可以讓女性性器保持潤滑與彈性,增進兩性的情趣和諧4.K-Y可以讓同志間的性愛更加順利進行。5.K-Y可以讓自己一個人享受情趣時,可體會到更深層的舒適與樂趣。 K-Y水性潤滑劑產品介紹 K-Y的官方網頁 網址: 酒店工作http://www.kytaiwan.com.tw/

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要的不只是錢 文/吳若權其實,我這樣努力--傾聽最內在的聲音 我們都需要一個人生可能有什麼的夢想,才有精力走這一遭。--《適當的自私》 文/吳若權 離開的訊號像夜晚的星星,當我抬頭仰望,它們一顆一顆的在天邊對我眨動。許多征戰多年的職場武士,到最後已經無法卸去盔甲,但我始終提醒自己,注意傾聽最內在的聲音。 「已經夠了,」進入微軟三年多之後,我心裡開始響起一個催促我離開的聲音,這個聲音盤旋不去,一直到我提出辭呈回應它。 但我的辭呈被駁回了,總經理以「留職停薪三個月」的「緩兵之計」慰留我。據說他還為此向西雅圖總部打報告,當時微軟已經從漫無章法走向制度化,准許一名經理留職停薪,必須有充分的理由。 總經理認定我是因為工作過度而產生職業倦怠,需要休息一段時間,而以留職停薪的方式,最重要的是可以保留股票。微軟配給同仁股票,但它像一張遠期支票,大約四年到五年,同仁才可以領出票值的八分之一,以此類推。如果在這段時間之前離職,很抱歉,股票就等於通通還給公司。 ●離開路更寬 這種用股票綁住同仁的方式,利用的是人性的貪婪以及捨棄的艱難,但是留下來的人確實也獲得了報償。若單純以財富來說,證明了等待的確是值得的。多年後的某一天,我忽然計算了一下,如果我一直留在微軟的話,現在就是個億萬股票男了,為此我還暗暗心疼了一個晚上。但不離開,也不會有現在的吳若權。 如果我有了一億,我還離得開微軟嗎? 如果我有了一億,我還有足夠的時間去夢想人生的其它可能嗎? 但是我清楚一件事,無論信用貸款我將來做什麼,去哪裡,都不會比留在微軟辛苦。為了避免與總經理直接衝撞,我答應留職停薪,他也自以為是的認定我只是一時衝動,「年輕人難免耍脾氣,休息幾個月再回來喲!」他叮嚀我。可當我從微軟撤出的那一天,我心裡已經很明白:不會再回去了。留職停薪後,我用微軟的word排版,擬了一份離職通知,印給客戶和同事,告訴他們我要走了,要去開工作室。 我的同事拍胸脯保証:有case一定交給你!總經理耳聞我的行動,緊急約我到美麗華飯店用餐暢談,那時,我深深了解他對我的善意,但也只能說抱歉,真的非常、非常抱歉。我的離開打亂了微軟的人事布局,但那不能作為我決定去留的因素,我只問自己兩件事: 第一,如果一直待下去,我會做到微軟總經理嗎?需要多久?如果做到總經理,我會快樂嗎? 第二,如果一直待下去,我能夠完全融入微軟的文化,成為一個百分百的商人嗎? ●坐不住不愛的位置 答案很清楚,我根本不愛那個位置。亞里士多德說個性決定命運,而我一直扮演稱職的幕僚,對我來說這是最舒服的角色,我不想在群眾之中被注意,總是刻意縮小自己、隱藏自己,從小如此,即使身經百戰,仍然如此。「滿招損,謙受益」的古訓彷彿鍵入了我的基因密碼,我可以賣力做事,但希望上去講話的人是老闆而不是我。 這樣謙遜厚道的個性,某種程度來講,也意味著我對自己沒有足夠的信心。那麼我有可能選擇不做管理工作嗎?在HP這是可行的,HP有「管理職」和「專業職」二個系統,完全尊重同仁的意願,所以我有個HP的同事,一輩子只做研發而不管人。但在微軟的扁平組房屋二胎織裡, 我只能期待一步一步的晉升,雖然還有一兩個人佔住前面的位置,我知道我將會緩緩的往上爬升,然後在許多年後的某一天,成為高階主管,也許升到一個符合「彼得原理」所說的,「能力不足以應付的位置」。 這個「不知道要多久」的漫長升遷過程讓我覺得非常難耐,我一方面想等待,一方面又不想繼續一個只是為了等待的工作:等待股票,等待不確定的升職。我會快樂嗎?我能融入微軟的企業文化嗎?我看到微軟的高階主管每天晨起打高爾夫,而我寧願去晨泳。我無法扭曲自己去「學習」老闆的興趣,但是在大企業文化裡,這件事有一種不可言說的重要性。 ●要的不只是錢 在微軟這樣的商業戰場上,我感覺人格正在分裂。基本上我是個喜歡讀書、畫畫、欣賞藝術的人,渾身文化人的氣味,但是和身邊的人都不一樣。他們是如此善於經營自己,譬如懂得以外商公司經理名義,投資經銷商或通路,甚至本土企業。 我輔導過不少經銷商,要插股易如反掌,我只要說,給我百分之二十股份,我給你多少貨,交易就搞定了。但我自始自終都不曾動心起念,我的商人性格沒有發展完全,不夠強悍,不能無情。我的潔癖告訴我,如果我們有桌面下的交易,那麼就做不成朋友了,但是我希望交朋友,希望快樂工作。 我當然不會忘記回家問父母親大人,和我要離開HP時問的同一件事:我要賺多少錢才夠?我必須拿多少錢回家?母親和四年前一樣告訴我,不用擔心,房子是自己的,生活費一個月兩萬多,你去做想做的事吧!我還是憂心忡忡,忽然想到雜誌上報導過,在轉換工作的空窗期,至少得預留半年的生G2000活費「以防萬一」,於是我趕快算一算手邊的存款,足夠用半年了,心裡才比較舒坦。 過去幾次換工作,我都是以前一個工作的薪水作基準,去考量下一個工作。離開微軟後,為了不再陷入「一定要賺多少錢」的盲點,也因為決定開工作室的關係,我於是換了個想法,只問自己需要多少「基本生活開銷」,再用這個數字去衡量下一個工作的收入。 不過這和信心無關,我有信心賺到更多的錢,但既然離開微軟,放棄股票,便表示我要的不只是錢,我也不希望只為一家公司工作,我期待中的新工作是具有生產力的,不需要浪費太多的時間在開會,在溝通瑣碎的事情上。我不想再浪費生命,在組織裡學打高爾夫。 ●與你分享:熱情,是決定去留唯一的因素 公司的人事變遷和環境變化,永遠比想像中快。我離開微軟後,微軟吹起了一陣大風,有人調職,有人離職,也有人去而復返。職場上,讓你決定去留的因素是什麼?喜歡同事?欣賞老闆?討厭某一個人?對制度不滿?其實,除了對工作的熱情之外,最好不要讓其它因素決定你的去或留。每天都迫不及待想進辦公室,就算被老闆修理也不會垂頭喪氣,既能夠貢獻所學,又可以學習新知和不同技能,有一種「我在成長」的滿足感,這就是所謂「工作的熱情」。對工作有熱情?那麼就繼續努力;失去熱情?那麼就去找一個能夠把熱情召喚回來的工作。 為了工作熱情以外的理由辭職,結局很可能是今天離開,明天就後悔了。  

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不要說我和小孩子在吃醋你怎麼能夠用你在跟我說話的語氣和室內設計用語和她說話就算她是小孩子那也侵犯到  唯我才能擁咖啡機有的溫柔她不懂事就算了怎能連你也不懂事了呢
冷凍冷藏冰箱

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讓孩子擁有理財力,先給孩子用錢的權力 ~ 許旋峰(文化大學推廣部講師及《讓錢和孩子一起長大》作者)讓孩子擁有理財力,先給孩子用錢的權力給孩子多一些賺錢的機會及用錢的權力,並給孩子遵循的標準,大部分的孩子都樂於遵守。而且從小利用零用錢來訓練理財,花的成本最低,風險最小。許旋峰(文化大學推廣部講師及《讓錢和孩子一起長大》作者)  貧賤夫妻百事哀,因為巧婦難為無米之炊!一個人從出生到離開人世的每一天,幾乎都和錢脫離不了關係;舉凡:食衣住行育樂健美、生老病死、求學成家、立業到退休……,沒有一樣不和錢有關,可是,家庭及學校卻好像認為只要把書唸好,就可以擁有理財能力,卻沒有教孩子如何理財,這是錯誤的觀念。理財教育從小扎根,留錢給孩子不如教孩子理財  父母留給子女龐大的遺產,子女若不懂得理財,往往很快就會用盡。理財教育不只是教理財的知識,更需要給予健康正確的價值觀!金錢價值觀多半在兒童及青少年時期就形成了。所以,父母若能趁這個時期建立孩子良好的用錢習慣及價值觀,無疑是幫助他們開始邁向富裕之路;同時,咖啡弄也幫了自己一個大忙,開始邁向不被子女債務拖累的退休生活。賺錢不是目的,它是完成夢想的工具!  我常在兒童理財教育的課程中問學生,如果有足夠的錢他們要做什麼?小二的學生洋洋的回答讓我印象深刻,她說要開一家便利商店,我問為什麼?她回答:「可以賺錢!」那賺到錢之後呢?她回答:「再開第二家。」天啊,才小二就已經流露出企業家的企圖心,假如您是她的爸媽,會不會很欣慰孩子從小就懂得用錢增加資產,再用資產去創造收入呢?假如她從小就一直往這個目標前進,自然會比較容易成功,也比較會注意自己還需要學習什麼,這樣的學習不是為了考試,唸起書來會特別有味道。  不過透過課程我會讓洋洋明白,便利商店雖然可以賺錢,但也提供社區居民便利的生活,如果是為了「提供別人便利的生活」的目的而賺錢,會比只有為了賺錢更能讓自己快樂!所以夢想很重要,它讓人有生活的目標與動力,誘導孩子把夢想變得有意義,不僅人生有意義,連錢也變得有意義!不是不花錢,而是花得好!  讓孩子擁有「理財力」不是口號,給孩子魚吃不如給他魚竿教他釣魚!如果您固態硬碟認同,請給孩子多一些賺錢的機會及用錢的權力,不要擔憂孩子有錢會變壞,贈與大筆的金錢卻不教他理財,才容易變壞!給孩子遵循的標準,大部分的孩子都樂於遵守。而且從小利用零用錢來訓練理財,花的成本最低,風險也最小。  過完年,壓歲錢是孩子大筆的零用錢,但孩子不是轉眼必須上繳父母,就是封存在以他們為名卻無動用權的存摺中,其實這是訓練孩子理財的好時機。孩子該怎麼用壓歲錢比較妥當呢?建議父母事先和孩子談好依照以下的零用錢預算來使用:30%儲蓄、20%祝福捐贈、50%消費。例如:孩子拿到一萬元的紅包,將3000元存起來(可存於存摺),2000元用於慈善捐款(讓孩子把全家的捐款交給慈善機構的工作人員)或祝福(買禮物送親友或者包紅包給弟弟妹妹、爺爺奶奶),5000元是消費的上限,結餘可以存起來,重點是花出去的錢要「花得好」。何謂「花得好」?就是不僅讓自己滿意,也讓他人滿意。小安就是一個好例子。  過新年光是購物、送禮、拜拜、包紅包,父母就已經花了許多錢,若是還要計畫全家去旅遊,那真是一筆不小的開銷。此時唸小五的小安貼心的說固態硬碟:「我願意把這5000元當作全家的旅遊經費,但是要去XX樂園我才要。」小安的爸爸聽了靈機一動,「好啊!那有什麼問題?不過去到那邊你得帶領大家如何吃喝玩樂!」於是小安很興奮的上網搜尋當地資料,將當天的行程及花費簡單的安排、計算了一下,然後交給爸爸過目,爸爸不敢相信自己的眼睛,一股驕傲與安慰湧上心頭,孩子長大了,「OK!就照你寫的做吧。」小安也很高興,第一次用自己的錢主導全家的旅遊計畫,不僅讓自己滿意,也讓家人滿意。給予零用錢,讓孩子練習金錢管理!  零用錢該不該給?給多少?常是父母親的困擾,當然這也是我過去常有的困擾,於是我設計了一份「零用錢協議書」(讀者可上網www.buffet.com.tw,免費下載使用),讓零用錢的給予及花用有一些規範可遵循,大大降低親子之間的爭執。「需要的父母給,想要的自己賺」,這是父母可以給予孩子的觀念。  常有父母問我,到底孩子幾歲開始給零用錢比較好?我建議從小學一年級開始給零用錢。因為國小生和幼稚園不一樣,他們比較獨立及有數字概念,也比較知道錢可以做什麼,這時候就可以進行給予零msata用錢的訓練。原則上金額及責任隨著年紀的增長而增加,並可以使用「零用錢協議書」,孩子每週的零用錢=基本零用錢+獎賞金額+報酬金額;雖然協議書的格式差不多,但是各年級著重的重點有些不同。不同年級須學習的理財重點  低年級:零用錢學習的重點是「基本的零用錢」及「儲蓄」。訓練該做的義務,將錢存放起來並保管好,鼓勵把錢累積起來。  中年級:零用錢學習的重點是「獎勵」及「預算」。想要增加零用錢,就要有特定優良的表現,培養「有收穫,就要有付出」的觀念,父母可以設定消費的比例,不要超出擁有的零用錢的50%為原則。  高年級及國中:零用錢學習的重點是「報酬」及「記帳」。並可適度地體驗一些簡易的賺錢活動,讓孩子了解賺錢的過程不容易,而學會開源節流;若想增加零用錢,就要有額外的付出,以及將零用錢的使用和需要記錄下來。  但願透過簡單的工具,讓親子能夠方便使用,教導孩子理財力,輕鬆踏出第一步!

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培根計畫社區培訓處理機制說明會在今年七月通過的再生條例中非常清楚地要求所有要提出農再計畫的社區組織都必須要經由四階段共計92個小時的培根計畫通過不同階段的要求後會授予結業証書而在規定的證書數量達到標準後再結合社區所提出的再生計畫酒店經紀便可以向主辦機關提出再生的想法與計畫所以對於已經在前幾年參加過培根計畫的老社區而言培根計畫認定的標準與方法以及後續處理與協接的機制討論將成為社區非常在意的一件事而且每個社區都對於自身的權益與條件有著不同的看法與解讀所以台北分局酒店打工便邀請所有的社區來到新店前瞻管理學院來開會公開地說明培根計畫後續機制的討論張課長先針對目前的培根計畫的要求與情形做了概略性的說明因為今天來的社區主要都是在台北分局的轄區中所以他算是地主要先跟大家打打招呼重頭戲則是落在總局的羅副酒店兼職工程師光傑兄身上因為培根計畫主要的承辦與內容的規劃都是由他在負責所以由他來向已經上過培根計畫但是不同階段程度社區來說明是最洽當不過的張課長也利用了今天這樣好的機會要所有台北分局的承辦同仁上台跟所有的社區夥伴好好地認識一下也讓社室內設計區的夥伴明白有問題可以問誰當然我也被拉到台前去自我介紹......所有制度與規定的建立當然會有很多的問題與聲音出現所以也希望大家暢所欲言的表達自己的看法與意見進而作一個良性的互動與交流也能將意見反應給水保局作為子法規修訂時候的重要參裝潢

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從「生氣」到「不生氣」到「生祥和之氣」從「生氣」到「不生氣」到景觀設計「生祥和之氣」。 為修行轉換心情的過程,修行並無一步登天之法, 建築設計唯有一次再一次的轉換自己的心性才是實修之法。 文章來源:高雄大寮借貸潮音禪寺

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